L’acquisizione di Spring Studios New York porta il gruppo milanese nel mercato americano, dopo le operazioni Audiolux ed EPHOTO. Con 75 milioni di dollari di ricavi combinati su base 2025 e un obiettivo di 240 milioni entro cinque anni, Superstudio punta a costruire una rete internazionale per la moda, il design e le grandi esperienze di marca.
L’industria che rende possibili le grandi sfilate, le presentazioni internazionali e gli eventi delle maison sta attraversando una trasformazione destinata a modificare gli equilibri tra produzione, comunicazione e gestione degli spazi. In questo mercato, dove la capacità di realizzare esperienze complesse assume un’importanza crescente per i marchi del lusso, Superstudio Events ha deciso di compiere un salto dimensionale che porta una delle realtà più riconoscibili della Milano creativa direttamente nel cuore di Manhattan.
Il gruppo ha acquisito una partecipazione di maggioranza in Spring Studios New York LLC, società che gestisce la celebre sede di TriBeCa e le relative attività nel settore degli eventi, assumendone immediatamente il controllo operativo. L’accordo prevede inoltre un percorso definito per l’acquisizione della restante quota di minoranza, mentre la struttura newyorkese diventa il primo presidio internazionale di un piano che guarda alle principali capitali culturali e finanziarie del mondo.
L’operazione presenta un interesse che supera il valore simbolico dell’arrivo di un’impresa milanese a New York. Superstudio sta infatti costruendo, attraverso acquisizioni successive, un modello industriale nel quale la disponibilità di location strategiche si combina con competenze tecniche, produzione audiovisiva e realizzazione di contenuti, offrendo ai grandi clienti internazionali la possibilità di affidare a un unico interlocutore una parte sempre più ampia delle proprie attività di comunicazione ed eventi.
Da Tortona a TriBeCa, il valore industriale della creatività
La storia di Superstudio è strettamente legata alla trasformazione di Milano in una capitale internazionale della moda e del design. Nato come centro professionale dedicato alla fotografia, il gruppo ha accompagnato lo sviluppo del quartiere Tortona, contribuendo alla costruzione di quell’ecosistema nel quale spazi industriali riconvertiti, creatività e attività economiche hanno progressivamente dato origine a una nuova geografia urbana.
Oggi Superstudio dispone di quattro sedi milanesi, con una superficie complessiva superiore a 40.000 metri quadrati: Superstudio Più, Superstudio Maxi, gli storici studi fotografici Superstudio 13 e Superstudio Village, inaugurato nel 2026. Secondo i dati aziendali, queste strutture ospitano oltre 200 eventi internazionali e accolgono ogni anno più di 800.000 visitatori.
L’ingresso a New York estende questo modello a una città che concentra alcune delle maggiori opportunità internazionali nei settori della moda, della finanza, della tecnologia e dell’intrattenimento.
La struttura di Spring Studios a TriBeCa dispone di circa 12.000 metri quadrati distribuiti tra studi professionali, ambienti per eventi, spazi di produzione e aree dedicate all’ospitalità. Nel corso degli anni ha ospitato appuntamenti legati alla New York Fashion Week, al Tribeca Festival e all’Independent Art Fair, oltre a produzioni ed eventi per importanti marchi internazionali.
Il perimetro dell’acquisizione merita una precisazione: Superstudio rileva il controllo della società che gestisce la sede newyorkese e il relativo business degli eventi, mentre il marchio Spring Studios, l’agenzia creativa, le altre attività di produzione del gruppo e Spring Place, il club situato nello stesso edificio, rimangono esclusi dall’operazione. La distinzione è importante per comprendere la strategia dell’investimento, concentrata sull’acquisizione di una piattaforma operativa già affermata in un mercato strategico.
Tre acquisizioni per costruire una filiera internazionale
La strategia perseguita da Superstudio negli ultimi due anni rivela una precisa logica di integrazione industriale. L’acquisizione di Audiolux nel 2025 ha consentito al gruppo di incorporare competenze nei servizi audio, video e illuminazione, rafforzando il controllo sulle componenti tecnologiche e produttive degli eventi. Nel 2026 è arrivata EPHOTO, società milanese specializzata nella produzione di contenuti visivi per la moda e il lusso, della quale Superstudio ha acquisito il 51%.
Con EPHOTO, che dispone di strutture operative a Milano e Parigi e di un laboratorio dedicato anche alla computer grafica e all’intelligenza artificiale, il gruppo amplia ulteriormente la propria presenza nella filiera della comunicazione. L’acquisizione newyorkese aggiunge a questa organizzazione una sede internazionale già inserita nei circuiti commerciali e culturali americani.
Le tre operazioni permettono di individuare una direzione comune: riunire competenze che il mercato degli eventi ha tradizionalmente distribuito tra proprietari e gestori degli spazi, società di produzione, fornitori tecnologici e operatori specializzati nella creazione di contenuti. L’integrazione potrebbe offrire economie organizzative, maggiore continuità nella relazione con i clienti e nuove opportunità commerciali tra le diverse società del gruppo.
Per le maison internazionali, questa evoluzione assume particolare rilevanza. La realizzazione di una sfilata, l’inaugurazione di una boutique o la presentazione di una nuova collezione richiedono oggi competenze che attraversano architettura temporanea, produzione cinematografica, tecnologia, ospitalità e distribuzione digitale dei contenuti. La disponibilità di strutture integrate può incidere sulla complessità organizzativa di questi progetti e sulla capacità di riprodurre esperienze coerenti in mercati differenti.
Dai 45 milioni del 2025 all’obiettivo di 240 milioni di dollari
La dimensione finanziaria dell’operazione conferma che Superstudio intende competere su una scala diversa rispetto al proprio passato.
Secondo i dati comunicati dalla società, il gruppo ha registrato nel 2025 ricavi per 45 milioni di dollari, in crescita del 95% rispetto all’anno precedente. Considerando anche le attività acquisite, i ricavi combinati annualizzati riferiti al 2025 raggiungono circa 75 milioni di dollari, con un EBITDA superiore a 20 milioni.
Occorre distinguere il fatturato effettivamente registrato da Superstudio dai risultati combinati delle società che entrano nel nuovo perimetro: i 75 milioni rappresentano una misura della dimensione economica aggregata delle attività sulla base dei dati del 2025 e non il fatturato consolidato storicamente realizzato dal gruppo in quell’esercizio.
Superstudio, i numeri dell’espansione
45 milioni di dollari — Ricavi Superstudio 2025 (+95% sul 2024)
75 milioni di dollari — Ricavi combinati su base 2025, incluse le attività acquisite
Oltre 20 milioni di dollari — EBITDA combinato
240 milioni di dollari — Obiettivo di ricavi annui entro cinque anni
10-15 — Nuove sedi internazionali previste nel piano quinquennale
Fonte: Superstudio Events, settembre 2026. I dati combinati non rappresentano il bilancio consolidato storico del 2025.
Il piano industriale prevede l’aggiunta di 10-15 sedi di alto profilo nei principali mercati internazionali nell’arco dei prossimi cinque anni, con l’obiettivo dichiarato di raggiungere circa 240 milioni di dollari di ricavi annui. Si tratta di un traguardo che richiederà ulteriori investimenti, acquisizioni e capacità di integrazione operativa, oltre alla crescita delle attività esistenti.
Anche la struttura finanziaria dell’operazione rivela la dimensione del progetto. Deutsche Bank ha agito come advisor finanziario, Capital For Progress Advisory come consulente per il debito, mentre Deutsche Bank e SIMEST hanno strutturato e messo a disposizione un finanziamento a sostegno dell’acquisizione. Il valore economico dell’operazione e l’ammontare del finanziamento non sono stati resi noti nel materiale ufficiale.
Perché le maison continuano a investire nelle esperienze fisiche
L’espansione di Superstudio intercetta una trasformazione più ampia delle strategie di comunicazione del lusso, caratterizzate dalla crescente integrazione tra esperienze fisiche e distribuzione digitale dei contenuti.
La diffusione dell’intelligenza artificiale generativa, l’aumento della produzione di immagini e la moltiplicazione dei canali di comunicazione stanno modificando il contesto competitivo nel quale operano i grandi marchi. In questo scenario, eventi e presentazioni rappresentano occasioni per costruire relazioni con clienti, stampa e comunità professionali, generando contemporaneamente contenuti destinati a circolare sulle piattaforme digitali.
La questione riguarda direttamente il rapporto tra il lusso e i clienti ad alta capacità di spesa , sempre più rilevante per le strategie commerciali delle grandi maison. L’esperienza fisica permette infatti di sviluppare forme di relazione difficilmente riproducibili attraverso la sola comunicazione pubblicitaria, soprattutto quando il valore di un marchio dipende dalla qualità dell’interazione, dall’accesso selettivo e dalla continuità del rapporto con la clientela.
Superstudio dichiara di lavorare con un portafoglio che comprende, tra gli altri, Gucci, Fendi, LVMH, Dior, Apple, Google, Samsung, Amazon e L’Oréal. La varietà dei settori rappresentati evidenzia le possibilità di sviluppo di un’organizzazione capace di servire sia le maison sia le grandi imprese tecnologiche e finanziarie.
L’interesse economico del modello risiede anche nella possibilità di distribuire gli investimenti necessari alla produzione su una base più ampia di clienti e mercati. La proprietà o la disponibilità di spazi strategici, insieme alle competenze tecniche interne, può contribuire a rendere il gruppo meno dipendente da singoli fornitori e ad ampliare i servizi offerti a ogni committente.
Milano esporta un modello industriale
L’acquisizione di Spring Studios New York rappresenta anche un caso significativo per l’economia milanese, che ha sviluppato intorno alle settimane della moda e del design un sistema di imprese specializzate nella produzione di eventi, nella comunicazione e nei servizi creativi.
La capacità di attrarre marchi internazionali ha favorito la formazione di competenze professionali e organizzative che oggi possono essere impiegate su mercati differenti. L’esperienza accumulata nella gestione di grandi appuntamenti internazionali diventa così una risorsa per costruire imprese capaci di crescere oltre il mercato nazionale.
È un’evoluzione che interessa anche il rapporto tra le maison e le grandi destinazioni del lusso, dove retail, ospitalità, ristorazione ed eventi concorrono alla costruzione di esperienze sempre più articolate.
Per Superstudio, la sfida dei prossimi anni sarà trasformare una serie di acquisizioni in un’organizzazione internazionale efficiente, preservando la qualità delle singole strutture e sviluppando al tempo stesso procedure, competenze e relazioni commerciali comuni.
New York costituisce il primo banco di prova di questa strategia. Il risultato economico dell’investimento dipenderà dalla capacità di integrare la sede di TriBeCa con le attività già presenti nel gruppo, sviluppare nuove opportunità con i clienti internazionali e replicare il modello in ulteriori mercati.
Il percorso intrapreso da Superstudio mostra come un’impresa cresciuta all’interno dell’ecosistema creativo milanese possa utilizzare acquisizioni, capitale finanziario e competenze specialistiche per costruire una presenza globale. Un passaggio industriale che contribuisce ad ampliare il ruolo internazionale di Milano anche nella produzione delle esperienze attraverso le quali i grandi marchi comunicano il proprio valore.
